9月22日，，日本“创意头脑咨询照料机构”照料、培训课程主任讲师高木美作惠女士第五次到访公司，，举行5S治理咨询向导。。。9月23日下昼，，公司举行了5S治理主题培训会，，主管以上职员和部学生产手艺主干加入。。。

培训会上，，高木先生就一天半时间对各事业部、各部分的现场治理检查的情形举行了反响，，并针对保存的问题举行解说向导。。。高木先生一定了大大都部分的现场治理前进的方面，，提出了在进一步做好“整理、整理、清扫”的3S治理基础上，，向5S治理推进，，在改善情形、作业标准化、提高效率上做深做实，，更好地为客户提供优质产品，，为公司创立价值。。。

在高木先生解说后，，侯国新、刘国辉、王建荣、杨广权、施道妃、何吉宗、刘云、舒越浩等同志谈了感想和下一步做好5S治理的设想。。。公司莫总就深入做好5S治理事情指出三点要求，，一是要开展“大宣讲、大讨论、大推进”运动，，营造浓重气氛，，统一头脑熟悉，，强化事情步伐，，一连扎实推进5S治理事情；；；二是要把桐乡的“自治、法治、德治”的下层社会治理做法和履历用于公司的5S治理事情，，通过增强员工职业品德的教育培训，，增强部分、车间、班组的自治能力建设，，完善规章制度、标准化事情和监视审核步伐，，增进5S治理事情真正落到实处，，刷新事情水平。。。三是要充分验展党员、班组长以上主干、大学生员工的三支步队作用，，在深化5S治理事情和立异运动中作出楷模。。。莫总还就进一步做好立异运动和QC小组活行动了强调，，要求各部分、各事业部以问题导向，，扎实开展立异运动和QC小组运动，，勉励团队立异，，公司将加大对运动效果的奖励力度，，把起劲加入立异运动和QC小组，，并取得显著效果的，，通过物质奖励、手艺品级评定晋级、职务提升等多方面激励步伐予以勉励。。。